Führung und Gesundheit
Führung und Gesundheit
Anforderungen und Erwartungen an die Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeiter*innen werden zunehmend komplexer.
Führungskräfte agieren im Spannungsfeld der organisationalen und personalen Führung. Sie nehmen maßgeblichen Einfluss darauf, in welchem Umfang und welcher Qualität die ihnen anvertrauten Mitarbeiter*innen bereit und in der Lage sind, ihren Beitrag zum Wertschöpfungsprozess des Unternehmens zu leisten. Somit ist Führung – zwar nicht der einzige – aber dennoch ein zentraler Einflussfaktor für die Gesundheit von Mitarbeiter*innen.
Zielgruppe:
- Führungskräfte
Ziele:
- Führungskräfte kennen ihr eigenes Gesundheitsverhalten und ihre Lösungsansätze für spezifische Fragestellungen (z.B. Selbstmanagement, Bewegung, Entspannung, Ernährung).
- Die Führungskräfte entwickeln ein Verständnis für die Zusammenhänge, Einflussfaktoren und Hindernisse gesunder Führung und nehmen eine Reflexion ihres bisherigen Stress- und Gesundheitsmanagements vor.
- Führungskräfte wissen, wie sie ihre MitarbeiterInnen fördern und fordern, gesundheitsorientierte Kommunikation umsetzen und sie kennen Lösungsstrategien für den Umgang mit auffälligen Mitarbeitern und schwierigen Führungssituationen.
Inhalte:
- Das eigene Gesundheitsverhalten
- Einfluss von Denkmuster und Wertvorstellungen
- Zusammenhang zwischen Selbstführung und Gesundheit
- Wie halte ich mich gesund?
- Was ist (psychische) Gesundheit?
- Was ist „Gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung“?
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens und -stils. Führe ich gesundheitsorientiert?
- Führung als Spagat zwischen Fürsorge, Fördern & Fordern
- Was ist „Gesundheitsorientierte Kommunikation“ als Führungsinstrument
- Umgang mit auffälligen Mitarbeitern und schwierigen Führungssituationen
- Wie fördere ich die Eigenverantwortung meiner Mitarbeiter/innen?